サークル型 巡るように伝達される＝意思伝達は遅い／誤りが含まれる 協力行動・集団規範が見られる 満足感が高く、モチベーションが高い 複雑な問題解決に有利 スター型 リーダーを中心とした伝達＝意思伝達が迅速／誤りが少ない 集中権限 統制がしやすい 指…

日本型経営の３種の神器 終身雇用 企業内労働組合 年功序列制 環境の中の各ステークホルダーの長期的な関係構築を目的としている ※ 取引慣行や企業統治にも現れている 勤続年数や年齢に応じて役職・賃金を上昇させることで、「従業員と企業との安定的な関係…

内発的モチベーション ；行動自体が目的となっている状態で、潜在的な創造性を実際に活かす（能力の活用）ための原動力となるもの。ワークモチベーションでは、自らの有能さと自己決定がその要因となる。 妨げとなるもの ある条件に発生するアンダーマイニン…

1212 社会的ネットワーク ；個人や集団などの主体間のつながりのこと 結びつきが強い／ネットワーク密度が高い＝強紐帯、結束型ネットワーク 特徴 頻繁に接触がある・やり取りの機会が多い（家族・同じチームの同僚など） 共通項が多い＝文脈が共有されてい…

特定産業における組織の同型化の原因＝活動する環境が同じ 組織はその生存のために環境に適合しようとする。つまり、環境の要請に答える必要がある。 このことから、同じ環境で活動する組織の構造・活動は類似していく。 類似理由は、大きく分けて以下２点が…

2204 組織変革 ；組織ルーティーン（組織内の意思決定や行動のパターンのこと）に含まれる、組織構造や組織文化、社会的ネットワークや組織プロセスを変更すること。 変革プロセス 導入（知識の喚起・変革への態度形成・方向性の評価・決定が含まれる） 実行…

動機付けー衛生理論（２要因論） 職場への満足・不満は独立した２次元で条件が異なっている。 満足へ導く条件＝非仕事そのものや成果、その評価など（達成・承認・仕事・責任・昇進） 不満足へ導く条件＝仕事を取り巻く環境（会社の政策・管理・監督・作業条…

1102 人間は個人的価値観を絶えず変化させるダイナミックな存在である。組織への貢献・働くことへの意欲も変動的であり、その過程について考察する。 弱点：合理人仮説（人は自分の利害について必ず最適な判断をする、不利になる行動はしない）が前提である …